中新网3月22日电  3月21日，猎豹移动(NYSE:CMCM)公布了2016年第四季度及全年财报，第四季度总收入为12.747亿元，2016年总收入为45.647亿元，同比增长21%。财报发布后，猎豹移动CEO傅盛出席了随后举行的财报电话会议，解读财报要点并回答分析师提问，表示猎豹要发挥AI技术优势，搭建全球内容平台。

　　以下，为本次电话会议实录。

　　傅盛讲话：

　　大家好！2016年猎豹遇到了一次很大的困境，迫使我们认真思考未来的发展和整体的布局。我们清楚地认识到：内容转型是驱动猎豹未来增长的引擎，而“A.I.”技术是内容转型的关键，帮助我们链接个性化内容和用户。2016年四季度，Live.me和News Republic在美国有着强劲的表现。这证明猎豹不仅有能力开发受用户喜爱工具产品，也有能力开发受用户追捧的内容产品。财务方面，收入和利润在四季度保持环比增长。四季度营业收入创历史新高，单季移动收入首次突破10亿人民币大关。虽然工具产品已经进入成熟期，但是在本季度依旧保持稳健。作为公司的利润中心，工具产品盈利能力的不断提升也很好地支撑起了公司的内容转型战略。未来，我们将继续坚定不移向内容转型，借助猎豹在海量数据方面的积累和A.I.技术，链接海量用户与个性化内容。

　　在工具产品方面，我们做深做透了全球工具市场，进一步强化了猎豹入口优势。对于以Clean Master为主的基础工具产品，保证它们在核心国家用户规模稳定。此外，我们的其他工具产品也有着很好的表现：

　　在没有推广的情况下，CM Launcher的用户规模和用户活跃度高速增长，成为了2017年1月Google Play全球个性化应用第一名。

　　Photo Grid也受到了更多用户的认可，排在印尼地区Google Play摄影类应用第二名。

　　在内容产品方面，现在Live.me的用户规模和活跃度以及用户付费意愿都在高速增长。在不到1年的时间里，Live.me成长为美国时尚年轻人最喜爱的社交产品之一。据APP Annie数据，自2016年8月起排在Google Play美国社交产品畅销榜第一名，和苹果应用商店美国社交产品畅销榜第五名。本季度，我们加入了“附近”功能，帮助用户发现周边有意思的人和事。我们很高兴用户依旧十分喜欢使用Live.me平台上的虚拟礼物来社交和互动。未来，我将不断打磨产品，让用户更加轻松愉悦地使用这款产品，并在我们的直播社交平台上分享他们的日常生活。

　　News Republic同样成绩斐然。自三季度，我们将News Republic升级成为A.I.推荐模式后，用户活跃度显著增长。现在用户平均每天在News Republic中阅读的文章篇数比之前增长了2-3倍。据APP Annie数据，News Republic自2016年12月起成为美国地区新闻应用下载排行榜的第一名。A.I.对我们的内容建设十分重要。举个例子，我们在并购News Republic后，在新闻内容推荐模型上做了几次改动，当我们把预估模型从GBDT，切换成LR，再升级为DNN后，CTR提升了30%。同时，我们也在不断地加强与全球优质媒体的合作。此外，我们还推出了Cheetah Open Feed 平台，向第三方应用开发者和手机厂商开放我们的个性化内容和推荐服务。

　　虽然我们在内容转型和内容战略部署上取得了阶段性的进展，但是真正完成内容转型还需要时间和投入。特别是在工具产品进入更为成熟的阶段，而公司又处在投入内容产品的时候段；这些因素会给猎豹2017年利润率造成一些压力。但是，我相信：凭借我们在产品和技术方面的优势，猎豹完全有能力在6亿MAU的入口级别上搭建起一层内容平台，使我们建立起一个可持续增长和具有盈利的商业模式，并最终为股东带来长期的投资回报。

　　分析师问答环节

　　来自Morgan Stanley 的David提问：

　　在过去几个月里面，我们公司会有一些变化，包括我们重新命名了我们的广告平台，我想了解一下，我们做那些改变背后的逻辑，或者管理层想法是什么？

　　管理层能不能给我们更多的信息，在这几个产品定位，整个销售体系的结构，还有潜在的收入机会上，能够给我们分享一下。

　　傅盛：我们传统的业务工具业务在第四季度，或者说，在过去几个季度表现出了非常稳定的增长，虽然竞争在加剧，有很多对手也做了各种各样的布局，但是基本上都是跟着我们的步伐。所以，我觉得我们在工具行业的领先，还是能够保持的。

　　我们内部也做了很多管理体系的梳理，就是把工具和内容都是独立事业部在做管理架构，如果回顾一下过去一年，我们在传统的Clean master和CM Security精益求精，使得我们整个收入还是比较稳固，并且有增长的，而且我们更注重投放的效率，所以我们整个工具还是贡献了很多利润。

　　当然，我们也在大力发展工具矩阵，我觉得这是过去两年，坦率来讲但是最近两个季度在加强。

　　我刚在演讲里说了，我们的CM Launcher，其实，现在已经是个性化排名的全球第一，我们其实在很多数据，你们去看第三方，包括活跃度这些方面都已经超越了，尤其是我们自主安装，CM Launcher基本上是一个不怎么推广的产品，用户的自主安装非常强，我们也非常期望在后面，我们今年会发布一些新的工具。

　　包括我们加强了对PhotoGird的研发，PhotoGird也是一个用户完全自主安装的产品，我们在PhotoGird上没有投高过推广费用，但是增长也非常好。

　　来自City Bank的Joyce提问：

　　问题一：live.me和News republic两款产品，因为现在我们看到这两款产品收入表现很不错，不论是四季度还是一季度，但是之前你们有提到，可能还是想做一些不同的商业化尝试，想了解一下，这些商业化尝试未来会有哪些不同的，现在在探索的方向？估计会有大概怎么样的增长空间？

　　问题二：刚刚傅总提到新的工具类产品，不知道推出新的工具类的产品这个公司对于它这方面的投入考虑怎么样？会不会对你们的利润率，或者说对你们的宣传、费用，有一些新的压力？

　　傅盛：我简单回答一下，我觉得尝试是猎豹一直以来的精神，所以在收入模式上，我们也是会想一些办法，包括做一些精准性的广告，根据不同的地区、用户，推送不同的广告。

　　有一点，至少Live.me证明了用户付费的模式，虚拟礼物模式，是能够被接受的，而且看起来效果还是可以的。

　　这是我们在收入模式上，当然总体来说，我们现在核心：以广告为主。

　　第二个问题，关于工具会不会加大投资，我们现在的看法，工具包括我们的PC业务都是稳定的现金业务，而且我们内部会着重考察利润率。所以，我们即便有新的产品推出，我们对整个工具的投资是比较固定的，不会因为新的产品推出，就加大我们对它的投放，当然有一些研发资源，可能稍微有一些，我们基本上处于小组模式。

　　我们不会简单增加对工具的投放，更多的还是找到用户的需求，新的产品推出，它肯定要比老的产品，在某些获客上有更大的优势，自主的安装上有优势我们才会外推，所以这个费用应该是可控的。

　　来自Macquarie的Wendy Wang 提问：

　　谢谢管理层，我主要是三个问题：

　　问题一：2016年整体的利润率，由于种种原因，比之前预期的可能2016年比2015年要弱一点。2017年怎么看利润率的问题？

　　问题二：傅总您另外有一块业务是机器人那块业务，这块业务未来会和猎豹的业务有什么结合的地方，那块业务是不是未来也会归到上市公司旗下？

　　傅盛：

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