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美菱刘体斌:共享全球化创新机遇 再造一个美菱

字号+ 作者:如丝 来源:人民网 2017-03-22 10:47 我要评论( )

同时,中国洗衣机市场巨大,内销市场规模每年稳步提升,洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线,是我们再造新美菱计划的重要组成部分。

  中新网3月21日电  3月21日,美菱与Candy Hoover Group S.r.l.(下称“CANDY集团”)强强联手,签署战略合作协议。美菱董事长刘体斌与CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI 代表双方签署协议,并宣布将在冰箱、冰柜和洗衣机等领域全面展开战略合作。

  “我们处在一个经济共享的时代。”刘体斌表示,“我们正在不断加速全球化的发展步伐,尤其是加速共享全球化的创新成果和机遇,从产品、技术和品牌等层面,多元化共享,再造一个新美菱。”

  无疑,此次携手CANDY集团签署战略合作框架协议,是美菱共享全球化创新机遇的重要成果。美菱的产品战略、市场战略、国际化战略将进一步落地生根,实现三大战略同步快速发展。同时美菱产业链也进一步完善,再造新美菱计划得到落实开展。

  CANDY集团的加入,或给美菱带来了新的发展基因,尤其是巩固了美菱的全球化品牌基因。“寡头竞争的时代已然来临,可以说进入了白热化的阶段。”刘体斌强调,“十三五期间,我们将围绕美菱+互联网重生基因,提高智造能力,加速从智慧家庭走向智慧社会,探索企业发展的新路径。未来,美菱要做到:产品领先、效率驱动、全球发展。”

  业内人士分析,美菱与CANDY集团的战略合作,不仅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣机领域的核心竞争力,而且提升了美菱的全产品线优势,有效提升其综合国际化白电品牌形象升,加速其在欧洲等海外市场的全球化发展进程,可持续发展的能力进一步增强。

  完善国际化战略布局 发力全球化市场

  记者:近年来,家电行业的国内市场一直处于盘整阶段,而海外市场的增幅较大。如何看待这一现状?

  刘体斌:国内进行进入新常态,家电行业的新常态趋势日益明显,L性增长的态势不可避免。可以说,国内家电市场的盘整是新常态的必然结果,海外市场成为兵家必争之地。在改革开放的第39个年头,新型全球化格局正在构建。尤其是2015年一带一路的提出,也进一步加速了家电企业走出去的步伐。

  国际化成为家电行业发展的大势所趋,海外市场增幅明显也在预料之中。

  同时,行业进入新一轮调整期后,家电行业结构调整、企业竞争日趋激烈等因素将加速产业升级与行业竞争门槛的提升,跨界融合、“抱团取暖”成为行业新的合作模式。

  我认为,中国企业的发展,可以概括为市场驱动、领导力驱动、创新驱动三个阶段。当前,美菱已经进入到一个创新驱动的阶段,也正处于国际化发展的快速通道中,美菱的速度与中国创新型企业全球化的进程同步。近年来,美菱更是不断共享全球化发展的创新机遇,加速布局。在全球130个多国家,美菱均实现白电产品的销售,并保持每年约20%以上的增长。

  记者:美菱选择在这样一个时机,与CANDY集团签署战略合作,是否可以标志着美菱将重点发力全球化市场?

  刘体斌:CANDY集团是一家历史悠久的意大利家电企业,创建于1945年。一带一路背景下,美菱与CANDY集团的牵手,将进一步加速美菱打开国际市场,尤其是欧洲市场的新局面。

  美菱与CANDY集团分别是欧洲和中国较大的家电品牌。全球化趋势下,双方都致力于成为一个国际化企业,提高双方的国际影响力和市场地位。这次合作将加速双方的优势互补,为未来的发展打开更多的发展空间。

  在中国市场,美菱与CANDY成立洗衣机合资公司,加速美菱滚筒洗衣机的市场布局,占据高端洗衣机市场。同时,美菱也可以共享CANDY集团领先的技术和制造经验,进一步提升冰箱产品的品质。最终实现美菱在中国市场的高端化发展战略。

  在欧洲市场,美菱可以借助CANDY集团在欧洲的品牌、渠道、市场地位,将更多的美菱产品推向欧洲市场,将实现全球渠道,市场资源的创新整合,开拓欧洲市场,渗透到整个海外市场,达成全球战略布局的共赢。

  记者:2016年,美菱发布了再造新美菱计划,白电王国版图初成。此次的战略合作,对于再造新美菱会有哪些影响?

  刘体斌:去年,我们提出了美菱的十三五发展战略——再造新美菱计划。一是在规模上再造一个美菱,年销售收入、净资产要达到倍增;二是在产品线上再造一个美菱,现有主力产品实现市场占有率大幅提升,新产品和新业务取得重大突破;三是在组织流程上再造一个美菱,传统业务要寻求组织流程上的改革创新,新兴业务按照新美菱的方式去做。

  今年是再造新美菱的关键一年,需要美菱快速发展洗衣机业务,完善全产品线布局。

  一直以来美菱冰箱、冰柜在国内市场地位名列前茅,近年来市场份额稳步提升,出口业务连续3年每年以约20%的速度在增长。同时,中国洗衣机市场巨大,内销市场规模每年稳步提升,洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线,是我们再造新美菱计划的重要组成部分。

  这次合作,我们将充分发挥美菱和CANDY集团在产品研发、生产、销售以及售后等方面的优势,完善洗衣机产品线。2020年,美菱将争取洗衣机跻身国产行业前五名,成为公司支柱产业之一。

  加速高端化转型升级 共享创新成果

  记者:品质消费的回归,加速了高端化的发展,家电行业更是如此。那么,与CANDY集团的合作,对于美菱的高端化升级有什么影响?

  刘体斌:伴随着消费者的升级,高端化发展是整个行业面临的机遇和挑战。寡头竞争时代,家电行业马太效应日益明显,高端化趋势不可避免。

  近年来,美菱在冰箱市场的高端化战略已经卓有成效。变频与智能的双引擎,给美菱赢得了冰箱高端市场。然而,洗衣机作为美菱核心产品线,却存在了偏低端市场的情况,这是我们亟待解决的问题。

  众所周知,CANDY集团作为全球洗衣机市场的先驱者和创新者,其在洗衣机制造领域的高端实力不容小觑。美菱将于CANDY集团成立合资公司,由美菱控股,主要从事洗衣机产品的研发、销售业务。

  接下来,我们将引进CANDY集团的高端成熟产品,共享其创新技术成果,加速在国内市场洗衣机产品的研发和推广进程,尤其是滚筒洗、以及洗烘一体洗衣机等产品的升级,进一步加速洗衣机市场的高端转型。

  记者:除了高端转型外,美菱的战略布局还有哪些表现?

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